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4 で検索した結果 181〜200件目 / 225 件
表示件数:10｜20｜50｜100
Index
9月28日（木）29（金）、札幌・TKB札幌ビジネスセンター赤れんが前で、「職場のパワーハラスメント対策 専門家養成研修」が開催されました。この研修は企業に対してパワーハラスメント対策の導入を...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/expert-seminar-report/index
トップのメッセージ
トップのメッセージパワーハラスメントは、企業のトップから全従業員が取り組む重要な会社の課題であることを明確に発信しましょう。パワーハラスメントの防止が、なぜ重要なのか、その理由についても明確に伝...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/message
ルールを決める
ルールを決める労使一体で取組を進めるために、労働協約や労使協定などでルールを明確化することが効果的です。罰則規定の適用条件や処分内容、また、相談者の不利益な取扱いの禁止などを明確に定めましょう。...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/house_rules
社内アンケートなどで実態を把握する
社内アンケートなどで実態を把握するアンケートでの実態把握は、対象者が偏ることがないようにしましょう。より正確な実態把握や回収率向上のために、匿名での実施が効果的です。従業員向けの相談窓口を設置し...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/questionnaire
教育をする
教育をする教育のための研修は、可能な限り全員が受講し、かつ定期的に実施することが重要です。中途入社の従業員にも入社時に研修や説明を行うなど、漏れなく、全員が受講できるようにしましょう。管理監督者...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/training
相談や解決の場を提供する
相談や解決の場を提供する従業員が相談できるように相談窓口を設置しましょう。相談しやすくするために、相談者の秘密が守られることや不利益な取り扱いを受けないこと、相談窓口でどのような対応をするかを明...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/inquiry_counter
再発防止のための取組
再発防止のための取組再発防止策は予防策と表裏一体です。予防策に継続的に取り組むことが再発防止につながります。取組内容の定期的検証・見直しを行うことで、より効果的な再発防止策の策定、実施に取り組み...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/jinji/measures/recurrence_prevention
言い方ひとつで変わる会話術
この連載では、さまざまなコミュニケーション術の中から、よりよい職場コミュニケーションに役立ちそうなスキルを全6回にわたってご紹介していきます。今回は、上司や後輩にきちんとモノが頼めて、必要なとき...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/index
【第1回】自分も相手も尊重する“相互尊重”コミュニケーション
【第1回】自分も相手も尊重する“相互尊重”コミュニケーション職場でのコミュニケーション、気持ちよく図れていますか？言いたいことを、過度に遠慮することなく声に出せ、相手の話...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c1
【第2回】 「自分も相手も大切に－“Win-Win”発想の自己主張でモノを頼む」
【第2回】「自分も相手も大切に－、“Win-Win”発想の自己主張でモノを頼む」職場でのコミュニケーション、気持ちよくとれていますか？必要以上に強く言い過ぎて後悔したり、...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c2
【第3回】 「こんな場面のコミュニケーション－「フィードバック」
【第3回】こんな場面のコミュニケーション－「フィードバック」職場でのコミュニケーション、気持ちよくとれていますか？必要以上に強く言い過ぎて後悔したり、言いたいことがあるのに言えずに残念な思いを抱...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c3
【第4回】 「こんな場面のコミュニケーション－迷惑行動にNOと言う」
【第4回「こんな場面のコミュニケーション－迷惑行動にNOと言う」職場でのコミュニケーション、気持ちよくとれていますか？必要以上に強く言い過ぎて後悔したり、言いたいことがあるのに言えずに残念な思い...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c4
【第5回】 「部下を育てる・後輩を指導する」
【第5回】「部下を育てる・後輩を指導する」職場でのコミュニケーション、気持ちよくとれていますか？必要以上に強く言い過ぎて後悔したり、言いたいことがあるのに言えずに残念な思いを抱いたり。「もう少し...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c5
【第6回】 すぐに使える“相互尊重”のコミュニケーション
【第6回】「すぐに使える“相互尊重”のコミュニケーション」職場でのコミュニケーション、気持ちよくとれていますか？必要以上に強く言い過ぎて後悔したり、言いたいことがあるのに...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/manager/conversation-technique/c6
7その他のパワハラ
その他のパワハラパワハラの6類型は、パワハラに当たりうるすべてを網羅したものではなく、これら以外は問題ないということではありません。社会には様々な職場があり、また、時代変化によってパワハラも変容...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/foundation/pawahara-six-types/type7
「職場のパワーハラスメント防止対策についての検討会」について
「職場のパワーハラスメント防止対策についての検討会」について厚生労働省では平成29年度に「職場のパワーハラスメント防止対策についての検討会」（座長：佐藤 博樹 中央大学大学院戦略経営研究科教授）...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/foundation/report/index
職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた提言について
職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた提言について職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議は2012年3月15日に「職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた提言」を取りまとめました。...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/foundation/roundtable/proposal
ワーキング・グループについて
ワーキング・グループについて本ページでは職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループについてご紹介致します。ワーキング・グループの趣旨とメンバーについて職場のいじめ・嫌がらせ問...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/foundation/roundtable/workinggroup-info
職場のいじめ・嫌がらせに関する円卓会議
職場のいじめ・嫌がらせに関する円卓会議本ページでは職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議の趣旨とメンバーについてご紹介します。円卓会議の趣旨とメンバーについて職場のパワーハラスメントが社会問...
https://no-harassment.mhlw.go.jp/foundation/roundtable/roundtable_info
紛争調整委員会によるあっせん
2．紛争調整委員会によるあっせん あっせんの例事例1： いじめ・嫌がらせ（支店長からの暴言等）に係るあっせん 事案の概要申請人は、期間契約社員として勤務していたが、在職中に、支店長から...
